ctpz chelpipeВ минувшем году сотрудники Челябинского трубопрокатного и Первоуральского новотрубного заводов реализовали 3 000 рационализаторских предложений, экономический эффект от их внедрения составил более 100 млн рублей. Лидеры – цехи белой металлургии, в основу производственного процесса которых система непрерывных улучшений закладывалась еще на этапе проектирования: "Высота 239", экономия – более 50 млн руб.; Финишный центр, экономия – более 25 млн руб.

В 2013 году рацдвижение в компании обрело статус стратегического проекта "Кружки качества", в рамках которого постоянно проводятся собрания рабочих для выявления производственных проблем и поиска способов их устранения, в цехах действуют комиссии по работе с рацпредложениями. Всего в процесс активных улучшений вовлечено 18 производственных подразделений общей численностью более 11 000 человек. В числе лидеров, наряду с инновационными цехами, более возрастные подразделения - трубоэлектросварочный, ремонтно-механический и баллонный ПНТЗ; цех по производству керамического флюса и трубопрокатный ЧТПЗ.

Непрерывное совершенствование – один из главных принципов белой металлургии - производственной философии группы ЧТПЗ. Рационализаторские идеи трубников нацелены на сокращение времени проведения ремонтов, увеличение сроков эксплуатации оборудования, повышение качества продукции и т.д. Среди наиболее экономически эффективных предложений: установка уплотнений на непрерывном стане, позволившая снизить потери смазочных материалов (экономия – 1,15 млн руб. в год), замена защитных протекторов из капролона на стальные увеличила срок их эксплуатации в 25 раз (годовая экономия – 3,7 млн руб.).

Видео

2017joy global

50 years celebration in Braås

SANDVIK Mining

Blast hole tamping device WL 36-53

Experience in Braås - Interview with Martin Lundstedt and Martin Weissburg

ЧЕТРА Т40: самый мощный российский бульдозер на тест-драйве

­