Михайловский ГОК лидер железорудной отрасли России

Андрей ВАРИЧЕВ, Генеральный директор ОАО «Михайловский ГОК»:

«Будущее Михайловского ГОКа, как и других российских горнодобывающих комбинатов, закладывается сегодня»

Говоря о сегодняшнем дне Михайловского ГОКа, необходимо отметить общие тенденции в мировой и российской железорудной отрасли, оказавшие влияние на развитие, в том числе, и нашего предприятия.

После кризиса отрасли середины 1990-х годов мировой и российский рынки железной руды в начале этого столетия заметно оживились. В 2004 году мировой объем добычи руды перешагнул порог 1 млрд. тонн.

На мировом железорудном рынке активно проходили процессы консолидации. В результате слияний и поглощений в мире определилось 3 явных лидера - CVRD (Бразилия), BHP-Billiton (Англия-Австралия), Rio Tinto (Англия), на долю которых теперь приходится более 30% объемов мировой добычи железной руды и более 70% -мировой торговли. Эти компании определяют в настоящее время тенденции развития и ценовую политику отрасли на мировом рынке.

Важным фактором развития горнорудной отрасли России стала консолидация ГОКов в рамках крупных межотраслевых холдингов.

Продолжилось строительство вертикально-интегрирированных компаний, включающих производителей сырья и металлургические комбинаты.

В 2004 году произошла консолидация Михайловского ГОКа и компании «Уральская сталь». В результате вхождения предприятия в группу компаний под началом одних акционеров (в компанию вошли также Уральская Сталь, Лебединский ГОК, Тулачермет) изменился статус Михайловского ГОКа, его роль на рынке же -лезорудного сырья.

В отрасли - ведущие позиции

В 2004 году Михайловский ГОК подтвердил свое положение одного из ведущих горнорудных предприятий России.

По результатам деятельности предприятия в 2004 г. МГОК занял 58 строчку в рейтинге «Крупнейшие компании России» Топ-300 (по данным издательского дома «Коммерсантъ»).

Важным событием в истории комбината стала добыча миллиардной тонны железной руды 2 июля 2004 года.

Это второй подобный результат в истории горнорудной отрасли России, а значит серьезный успех не только производственного, но и государственного масштаба.

Железорудная база МГОКа занимает сегодня особое место в обеспечении сырьем металлургической отрасли. Запасов руд Михайловского месторождения достаточно для работы предприятия на дей -ствующих мощностях и в границах проектного конту -ра на 70 лет, а с учетом разведанных запасов руды - как минимум на 300 лет. По балансовым запасам месторож -дения неокисленных кварци -тов (11 млрд. тонн) МГОК занимает 1-е место в России и СНГ. В 2004 г. доля МГОКа составила 19.8% от общероссийского объема производ -ства железорудного сырья. В 2004 году комбинат произвел 19 млн. 230 тыс. т (107% к уровню 2003 г.) товарной железной руды, в том числе 16 млн. 602 тыс. т (106.3%) концентрата. Производство окатышей составило 8 млн. 806 тыс. т (104.7%).

По темпам роста производства Михайловский ГОК отмечается Рудпромом как наиболее динамично развивающееся предприятие отрасли в последние 5 лет.

Так, например, производство концентрата на горнодобывающих предприятиях России в 2004 г. едва достигло уровня 1990 г. (последствия кризиса), в то время как Ми -хайловский ГОК превысил этот уровень по концентрату в 1.5 раза, по окатышам - в 1.4 раза и по добыче руды - в 1.3 раза.

По данным МЭРТ и Росстата в среднем по отрасли рост производства за год составил 5.7%. По основным предприятиям производство товарной железной руды в 2004 году к уровню 2003 года составило: Лебединский ГОК - 105.5%, Стойленский ГОК - 98%, Михайловский ГОК - 107%.

Обеспечить рост объемов и динамичное развитие комбината стало возможным благо -даря проведенным программам модернизации оборудования и технологии:

- реконструкции горно-транспортной схемы карьера;

- реконструкции дробильно-обогатительного комплекса;

- внедрению технологии сухой магнитной сепарации;

- реконструкции фабрики окомкования;

- внедрению информационных технологий в горно-транспортном комплексе.

В 2004 г. объем вложений в реконструкцию и обновление оборудования составил 817.4 млн. руб. Это вдвое больше того, что было затрачено в 2003 г. Однако и этого сегодня не достаточно для того, чтобы обеспечить долговременную, стабильную работу предприятия. Поэтому на 2005 год бы -ла принята программа инвестиций в размере не менее 1 млрд. рублей.

В основе эффективной работы - снижение затрат

Проведенные мероприятия способствовали снижению норм расхода по основным энергозатратным статьям:

- по руде бедной на 1 тонну концентрата - на 5.2%;

- по шарам помольным - на 3.7%;

- по электроэнергии - на 2.3%;

- по газу - на 14.3%. Таким образом, экономия от снижения норм расхода, в сравнении с 2003 г., составила 171.5 млн. руб.

В прошлом году комбинатом реализован рекордный за последние годы объем товарной продукции - 18 млн. 65 тыс. тонн (в 2003 г. - 17 млн. 46 тыс. тонн). В поставках комбината увеличилась доля экспорта. Кроме традиционных потребителей продукции МГОКа (Украины, Чехии, Словакии, Польши, Болгарии, Румынии, Венгрии) появились новые партнеры из Китая, Ирана и США. Экспортные поставки составили 28.1% от общего объема продаж комбината. Доля Михайловского ГОКа в экспорте железорудного сырья России (окатыши) составила 44%.

Успешное развитие производства, инвестиционная деятельность предприятия, рост заработной платы отразились на увеличении налоговых отчислений комбината. В 2004 г. в бюджеты всех уровней Михайловский ГОК выплатил 5 млрд. руб., что в 2.5 раза больше, чем в 2003 г. Михайловский ГОК на 30% формирует налоговые поступления в бюджет Курской области и на 80% - в бюджет г. Железногорска.

Приоритеты социальной политики

Михайловский ГОК сегодня является самым крупным промышленным предприятием Курской области с численностью занятых в основном производстве 9300 человек, с дочерними предприятиями -14 тыс. 400 человек.

Социальную политику в отношении трудового коллектива МГОК проводит, опираясь на коллективный договор предприятия, который по оценке Горно-металлургического профсоюза России отвечает всем сегодняшним требованиям, взят за образец и используется многими предприятиями отрасли.

Приоритетным в нем остается вопрос стабильной выплаты и своевременной индексации заработной платы с учетом производительности труда и индекса потребительских цен на товары и услуги в регионе. Так, рост заработной платы в 2004 г. планировался в размере 14%, а фактически составил 28%. Размер средней зарплаты на комбинате составил 10 тыс. 466 рублей.

Колдоговор Михайловского ГОКа включает в себя не только положения, предусмотренные законодательством, но и мощную программу дополнительных льгот и компенсаций. Такой, например, является программа негосударственных пенсий для бывших работников предприятия. Сегодня работник Михайловского ГОКа,

увольняясь с предприятия в связи с выходом на пенсию, получает в течение полугода ежемесячную денежную компенсацию, которая в зависимости от стажа работы человека составляет до 100 % его среднемесячной зарплаты. Затем еще полгода эта выплата равна 10% от зарплаты, а в течение всех последующих лет - 2%. В 2004 г. затраты предприятия на дополнительные социальные гарантии и льготы, не входя -щие в государственный «социальный пакет»,составили почти 23 млн. рублей.

На оказание адресной помощи, оздоровление работников комбината, членов их семей, а также ветеранов предприятия в 2004 г. направлено более 45 млн. рублей.

Одним из направлений внутренней социальной политики является повышение квалификации и обучение персонала. В 2004 г. на эти цели было направлено более 5 млн. руб. Переобучение и повышение квалификации в учебно-курсовом комбинате МГОКа прошли более 6000 работников предприятия и 1500 работников дочерних предприятий.

В 2004 г. МГОК уже в третий раз стал победителем конкурса «Российское предприятие высокой социальной эффективности» в номинации «Квалификация кадров, их подготовка и пере -подготовка».

Кроме внутрикорпоративных, Михайловский ГОК ак -тивно реализует программы по поддержке бюджетных учреждений г. Железногор-ска и Курской области. Отношения взаимопонимания и сотрудничества, сложившиеся у МГОКа с администрацией региона, позволяют сделать социальную политику комбината действенной и адресной. Это - поддержка команд и спортсменов большого спорта, детского и рабочего спортивного движения, адресная помощь боль -ницам и учреждениям образования. Комбинат помогает 6 детским домам области. Учреждены специальные премии и стипендии для поддержки талантливых педагогов и детей. При финансовой помощи комбината в городе и области возводятся все наиболее значимые социальные объекты. В числе последних можно назвать строительство вокзала, реконструкцию детской поликлиники и Дворца Культуры в Железногорске. На эти мероприятия в 2004 г. направлено около 300 млн. рублей.

В 2005 г., кроме обозначенных социальных программ, комбинат приступил к реконструкции стадиона «Горняк» в Железногорске. В частности, планируется замена легкоатлетической дорожки стадиона на новое, соответствующее международным стандартам, покрытие. Появятся залы тяжелой атлетики и бокса, помещение для восстановления после тренировок. Будут реконструированы трибуны и футбольное поле.

Перспективы развития определены

Производственная программа 2005 г. направлена не только на решение задач текущего производства, увеличение средств на социальные программы и гарантии, материальную помощь пенсионерам предприятия, но и на перспективу развития комбината.

Работы по совершенствованию технологии и получению более совершенного по качеству и востребованного на рынке продукта велись и ведутся на комбинате постоянно. Более высокий процент содержания железа - от 67 до 70% - позволит нам перейти на новую ступень международной классификации - Prime Quality.

Такой продукт, с высоким процентом железа и сниженного до минимально возможного содержания кремния, пригоден в качестве исходного сырья для использования в процессе металлизации. Сейчас специалисты комбината ведут маркетинговые исследования для принятия решения по технологии будущего производства. В любом случае это должен быть комплекс, выпускающий продукт, максимально востребованный на рынке. В настоящее время уже подписаны соглашения с фирмами SMS, Demag, Siemens, Virst А1рте на поставку оборудования для строительства брикетного завода и металлизации окатышей.

Первоначально мощности комплекса планировались на уровне 1.6 млн. т с возможностью увеличения до 2 млн. тонн. В настоящее время акционеры рассматривают возможность расширения мощностей до 5 млн. т с перспективой в дальнейшем ввода сталеплавильного и прокатного переделов. В результате увеличения металлургических мощностей стоимость проекта может увеличиться вдвое по сравнению с планировавшейся - до 1 млрд. долл. США, а в течение пяти лет, запланированных на строительство комплекса, инвестиции достигнут 2 млрд. долл. США.

Реализация проекта будет способствовать формированию на базе МГОКа крупной железорудной компании, способной задавать тон не только на российском, но и на международном рынке сырья.

Журнал "Горная Промышленность" №3 2005