Владимиру Борисовичу Артемьеву – 60 лет

28 мая 2025 г. исполняется 60 лет Владимиру Борисовичу Артемьеву, доктору технических наук, заместителю Генерального директора – директору по производственным операциям ООО «Горнорудная компания «ЕВРОХИМ», председателю редакционного совета журнала «Горная промышленность».

Редакционный совет и редакция журнала «Горная промышленность» поздравляют Владимира Борисовича с юбилеем! От всей души желаем крепкого здоровья, новых свершений, интересных проектов, благополучия и добра!

Владимир Борисович не любит давать интервью. Поэтому рассказать о жизненном пути Артемьева мы попросили его многолетнего коллегу, Владимира Алексеевича Галкина, доктора технических наук, председателя правления ООО «Научноисследовательский институт эффективности и безопасности горного производства» (НИИОГР).

– Владимир Борисович после окончания Новочеркасского политехнического института начал трудовую деятельность на шахте «Западная» ПО «Гуковуголь». От горного мастера молодой специалист быстро дошел до главного инженера шахты, а в 1998 году, в непростое для предприятия время, был назначен на должность генерального директора ОАО «Гуковуголь».

– Мы познакомились с Владимиром Борисовичем в 1999 году на совещании, посвященном тому, как сделать компанию «Гуковуголь» эффективной. Тогда ему было 33 года. Компания задолжала государству 3,5 млрд рублей и зарплату своим трудящимся. Артемьеву пришлось выбираться из этой ямы. Он нашел интересное решение – начал гасить отставание по зарплате (в 12 месяцев!), отдавая рабочим деньги не за последний месяц, а за первый. Так он обратил инфляцию на пользу дела. Недоплачивая немного, сумел вытащить задолженность по номиналу рубль в рубль. Люди к стратегии отнеслись с пониманием, увеличили объем добычи в 1,5 раза.

– Расскажите про 2006 год, когда Артемьев перешел в Сибирскую угольную энергетическую компанию (СУЭК) на должность директора по производственным операциям.

– Его назначение привело к курсу, взятому на повышение эффективности производства. Дело в том, что угольная промышленность в течение 75 лет была дотационной. Многие директора не верили в ее рентабельность. Артемьев же к тому времени понял, как сократить затраты и добиться больших результатов. И многое ему удалось – не только в плане улучшения производства, но и по части повышения уровня жизни рабочих. Он развивал компанию, делая упор на заблаговременную подготовку очистных забоев как для открытой, так и подземной добычи. А также наладил инвестиционную программу, которая, в том числе, помогла поставить 64 (!) мировых рекорда по добыче.

– Расскажите про сегодняшнюю работу Артемьева в ЕвроХиме – крупнейшем в России производителе минеральных удобрений (компания входит в пятёрку мировых лидеров этой отрасли).

– Основные добычные активы «Еврохима» – Ковдорский ГОК, Усольский калийный комбинат, ЕвроХим-ВолгаКалий. Прежде всего мы говорим о Ковдорском ГОКе. За несколько лет на предприятии произошла серия замен директоров, это негативно сказалось на производственных показателях. Артемьеву предстоит решать не только организационные вопросы, но отдельно разъяснять работникам, что значит эффективный и качественный труд. Многие даже сегодня не понимают, как выглядит матрица инвестиционной привлекательности специалиста, трудящегося на комбинате (cм. рисунки в конце статьи).

– Вернемся назад. Когда случилась трагедия на шахте «Западная-Капитальная» (2003) в Ростовской области, Владимир Борисович, тогда уже руководитель департамента угольной промышленности Министерства энергетики, вошел в Штаб аварийно-спасательной операции. В итоге удалось спасти сорок шесть человек. А Артемьев получил орден Мужества...

– Владимир Борисович Артемьев – по-настоящему грамотный инженер и отличный организатор. Авария обошлась без крупных жертв. В том числе благодаря его работе было найдено технологическое решение, позволившее кратчайшим путем пройти выработки и добраться до шахтеров, отрезанных водой. К тому же для спасательной операции Владимир Борисович смог организовать коллег с других предприятий.

– А что вы знаете про период его работы в Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору?

– Еще в конце 1990-х Артемьев разобрался в ряде важных вопросов. Например, в том, что генеральный директор не занимается системой обеспечения безопасности в шахте, а это недопустимо. В Ростехнадзоре он начал собирать начальников территориальных управлений и руководителей предприятий, имеющих проблемы с безопасностью, и обсуждать с ними эти трудности. Так продолжалось до тех пор, пока руководитель одного из управлений – челябинского – не поставил перед собой задачу действовать на опережение, узнавать об угрозах на своих предприятиях до того, как они реализовались. Вместе с нашим институтом и Артемьевым он разработал форму, которая помогла людям обезопасить их работу.

– Что это за форма?

– Государство не требует от предприятия представления как таковой программы по обеспечению безопасности. Для него важно, чтобы деятельность велась в соответствии с правилами. Поэтому ежегодно Ростехнадзор выдает разрешение, проверяя планы горных работ. Но начальник территориального отдела Ростехнадзора принимает, например, новую лаву без замечаний, а через две недели нарушений уже столько, что хоть останавливай забой. Прекращать работы зачастую уже нельзя, это повлечет крупные социальные последствия. В итоге предприятие тащит воз так называемых допустимых нарушений, которые рано или поздно «простреливают». Программа же позволяет держать под контролем опасные производственные ситуации. И направлена не на отслеживание нарушений правил безопасности, а на выявление и коррекцию деятельности, ведущей к ним.

– Как ученый, Артемьев погружен во множество вопросов (безопасность ведения горных работ, технологии, инновационный подход и непрерывная модернизация предприятий – лишь некоторые). Правда ли, что даже горные мастера под началом Владимира Борисовича пишут научные статьи?

– Владимир Борисович считает, что человек, работающий на горном производстве, – человек ответственный. Сегодняшнее вузовское образование не позволяет молодому специалисту справляться с задачами, возникающими на производстве. Поэтому Артемьев предлагает людям повышать квалификацию. Перед главными инженерами или директорами производственных единиц он ставит задачу – защитить диссертацию. Потому что разработка методики очень важна. К тому же пока человек занят научной работой, специалисты проверяют его знания. Владимир Борисович и сам многого достиг благодаря постоянному самообразованию. А теперь, побуждая людей учиться, он расширяет кругозор и поднимает уровень профессионализма. Только в СУЭКе под его влиянием кандидатские диссертации защитили больше пятидесяти человек, а докторские – больше десяти. Работая в СУЭКе, Владимир Борисович заметил на одной из конференций: «Экономика складывается прежде всего из труда инженера, из того, как спроектирован разрез, как организована работа на нем, а потом идет длительная цепь улучшений, постоянного совершенствования». Мне к этому нечего добавить.

– Как появилась «Библиотека горного инженера-руководителя»?

– Серия была создана нашим институтом при участии Владимир Борисовича. Когда он начал работать в СУЭКе, мы продолжили сотрудничество в области безопасности и эффективности производства. После посещения ряда предприятий у нас состоялся разговор. Помню, несколько лет назад, когда я работал на участке, правда, в цветной металлургии, на предприятии в доступном месте всегда находились какие-то полезные книги, брошюры. Рабочие, мастера и начальники листали эту литературу, обсуждали. Я предложил Артемьеву выпустить издание, которое можно положить на каждый стол. Владимир Борисович очень заинтересовался. В 2008 году появился первый спецвыпуск журнала «Уголь», с него и началась «Библиотека горного инженераруководителя». На сегодняшний день в библиотеке 36 томов, рассказывающих о практиках наиболее эффективного использования производственного потенциала горных предприятий и тружеников этих предприятий.

– Давайте поговорим про научную работу Владимира Борисовича. Что она изменила в жизни горняков?

– Все просто. Его кандидатская диссертация посвящена исследованию воздействий на газоносные и выбросоопасные пласты, а докторская – тому, как экономически эффективно использовать добываемый уголь при комплексном освоении месторождений. То есть в ней он рассматривает технологические аспекты реструктуризации отрасли в целом для того, чтобы сделать ее в 10 раз экономически выгодней. Написав докторскую диссертацию, он сказал, что хорошо разобрался, как работает система, и теперь ему легко. Он понял, что трудящийся, выполняющий ненужные и вредные работы (а их может быть до 50% и более на производстве), не способен зарабатывать себе на жизнь приличные деньги и продолжать долгосрочное сотрудничество. Значит нужно менять систему так, чтобы человеку было работать удобнее, легче, безопаснее, и при этом он производил больше полезной продукции, избегая вредной деятельности. Этим Владимир Борисович занимался и продолжает заниматься, предлагая повышать квалификацию руководителей и специалистов, а также горных мастеров и бригадиров.

– И последний вопрос. Академик РАН Юрий Николаевич Малышев называл Владимира Борисовича лучшим горным инженером России. Но как научные изыскания Артемьева повлияли на отрасль в целом?

– Владимир Борисович автор более ста научных работ и трех авторских свидетельств. Его труды помогают инженерам и специалистам угледобывающих и перерабатывающих организаций выводить свои компании на мировой уровень. Он кавалер орденов Мужества и Дружбы, знаков «Шахтерская слава» трех степеней, знака «Лучший государственный инспектор Госгортехнадзора России», почетный работник топливно-энергетического комплекса России, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники и многих других. Преподаватели и студенты вузов используют его статьи при обучении, а научные сотрудники – при выполнении и написании своих работ. Кроме того, сегодня их можно и нужно применять на каждом производстве.

Беседовала Алёна Бондарева