Предприятия и компании

В работе излагается концепция размещения радиоактивных отходов 2-го и 3-го классов в имеющихся выработках и камерах подземных урановых рудников ПАО «ПГХО» с изоляцией камер-хранилищ радиоактивных отходов пастовой закладкой на основе материалов переработки урановых руд, ликвидацией трещин во вмещающем массиве путем инъекционного упрочнения. Показана необходимость повышения прочности контейнеров радиоактивных отходов с целью увеличения количества ярусов в штабеле для более полного использования пространства камер, приведены данные по прогнозной гидрогеологической ситуации Рудника № 6 на глубоких (до 1000 м) горизонтах.

В текущей ситуации, осложнённой пандемией, топ-менеджмент и коллектив недропользователя должны понимать задачи и цели компании, осознавать, что отработка запасов – это в первую очередь бизнес, который должен быть успешным. Независимый технический аудит необходим всем как для современного проектирования, так и для работы с инвесторами/банками. Недропользователи и инвесторы должны понимать, что созданная в развитых странах почти полвека назад цивилизованная система аудита и оценки месторождения приводит к долгосрочному и стабильному развитию. Недропользователи, отклоняющиеся от цивилизованной работы как с аудиторами, проектировщиками, сервисными компаниями и инвесторами, так и в своих коллективах, вынуждены погружаться в судебные процессы, которые не несут абсолютно никакой пользы развитию проекта и снижают эффективность процесса освоения недр.

Кузбасс завершит десятки ремонтов, строек и проектов благоустройства к профессиональному празднику горняков. После 31 августа регион продолжит подготовку к 300-летию, которое будет отмечаться в 2021 году Эта часть материала предоставляется за плату.

У вас нет прав на просмотр этого материала. Доступ к нему осуществляется по подписке. Информацию по подписке можно получить здесь. Вот список подписок, которые позволяют просматривать эту статью:

2020 №4 Онлайн (500 руб.) - Войти и оплатить

Если в конце 1990-х годов горнодобывающая отрасль России едва ли не полностью зависела от экспорта, отправляя за рубеж большую часть произведенных металлов и удобрений, то к 2019 г. ситуация начала меняться. Производство минеральных удобрений, например, увеличилось вдвое, а золота – втрое. Кроме того, если 20 лет назад российские потребители приобретали около 40% производимой в стране стали, сегодня это уже почти 60%. Кроме этого, развитие рынка означает трансформацию и развитие основных игроков, объемы работ у которых растут год от года. Вызовы, с которыми сегодня сталкиваются предприятия горнодобывающей отрасли, соответственно, тоже изменились. Чтобы им отвечать, требуются все более эффективные и надежные решения. Эта часть материала предоставляется за плату.

У вас нет прав на просмотр этого материала. Доступ к нему осуществляется по подписке. Информацию по подписке можно получить здесь. Вот список подписок, которые позволяют просматривать эту статью:

2020 №4 Онлайн (500 руб.) - Войти и оплатить

Компания «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» (СПД) занимает 6-ю строчку в списке ведущих нефтедобывающих компаний, осуществляющих производственную деятельность в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. Объем добываемой компанией нефти составляет 1,12% российской добычи и 2,6% нефтедобычи Югры. За годы работы СПД добыла свыше 90 млн т нефти.

Априори суверенные евразийские государства интегрируются с целью сформировать единое экономическое пространство – для того, чтобы воспользоваться преимуществами, которые создает свобода движения товаров, услуг, капитала и рабочей силы на территории, намного большей, чем каждая страна в отдельности. На деле это означает, что, создав Евразийский экономический союз, независимые государства делегировали часть полномочий регулирующему органу – Евразийской экономической комиссии (ЕАК), – чтобы обеспечить эти четыре важные «классические свободы» и проводить скоординированную (согласованную) политику в ключевых отраслях экономики ради общего блага.

ООО «Ньюфотон» — официальный представитель на территории России и стран ЕАЭС китайских машиностроительных компаний, специализирующихся на проектировании, производстве, поставке и внедрении оборудования, материалов и запасных частей для предприятий горнодобывающей, металлургической и других ведущих отраслей промышленности.

За четверть века своего существования машиностроительная группа «КАНЕКС» заслужила право считаться одним из ведущих российских игроков горнодобывающей отрасли. Настоящая статья посвящена истории становления группы, основным результатам ее деятельности и планам на будущее.

Подходит к концу еще один год, настало время подводить его краткие итоги, поздравлять друг друга и делиться пожеланиями на будущий 2020-й год. «Дорогие друзья! Новый год для многих – новый старт, прекрасная возможность начать все с чистого листа, по-другому – без обид, ошибок или поражений. Пусть эти добрые начинания, не смотря на все сложности, обязательно осуществятся. Искренне желаю успеха и процветания Вашему делу! Пусть коллеги, друзья и близкие радуют пониманием и поддержкой. Желаю Вам, Вашим семьям и коллективу праздничного настроения в наступающем году! Пусть новые 12 месяцев подарят надежду и уверенность в светлом будущем, а каждая новая минута жизни будет ярче, радостней и веселей. С Новым годом, друзья!» отметил в новогоднем обращении Мурат Галоев, генеральный директор АО «ММЗ».

Подготовка будущих горняков и геологов — задача ответственная, ведь именно от них зависит поступательное развитие минерально-сырьевого комплекса России. Большой вклад в подготовку нового поколения работников горнодобывающей промышленности вносит фонд «Надежная смена» – с 2007 года он ведет последовательную работу по профориентации школьников, развитию профессиональных и личностных компетенций студентов и молодых специалистов и, в целом, готовит новое поколение российских горняков.