Цифровая трансформация в горнодобывающем секторе России: особенности и стратегические подходы
М.Ю. Сулимов1, 2
1 Национальный исследовательский технологический университет «МИСИС», г. Москва, Российская Федерация
2 ООО «ГИНТЕЛЛ», г. Москва, Российская Федерация
Горная Промышленность №4 / 2025 стр. 104-108
Резюме: Статья посвящена анализу процессов цифровой трансформации условиях современных экономических и геополитических вызовов. В работе рассматриваются специфические особенности горнодобывающего сектора России, оказывающие ключевое влияние на эффективную реализацию инновационных проектов. Методологическая основа исследования строится на системном подходе, анализе литературных источников и синтезе результатов. В результате анализа были выявлены следующие особенности: двойственная роль государственной политики, фокус на импортозамещении, высокая зависимость от устаревшей инфраструктуры и региональная логистическая специфика. Проведенный анализ показал, что процессы цифровой трансформации в российском горнодобывающем секторе характеризуются уникальными барьерами и возможностями, обусловленными как внешними факторами (геополитика, санкции, региональные ограничения), так и внутренними условиями (изношенность инфраструктуры, специфика государственной политики). Сделан вывод, что ключом к преодолению барьеров является адаптация стратегии цифровой трансформации под уникальные условия отечественной экономики, а также необходимость стратегической согласованности видов деятельности предприятий как основы устойчивого развития.
Ключевые слова: цифровая трансформация, барьеры цифровизации, горнодобывающий сектор, цифровая зрелость, цифровая стратегия
Для цитирования: Сулимов М.Ю. Цифровая трансформация в горнодобывающем секторе России: особенности и стратегические подходы. Горная промышленность. 2025;(4):104–108. https://doi.org/10.30686/1609-9192-2025-4-104-108
Информация о статье
Поступила в редакцию: 01.05.2025
Поступила после рецензирования: 18.06.2025
Принята к публикации: 27.06.2025
Информация об авторе
Сулимов Максим Юрьевич – аспирант, Национальный исследовательский технологический университет «МИСИС», г. Москва, Российская Федерация, ведущий специалист по планированию горных работ, ООО «ГИНТЕЛЛ», г. Москва, Российская Федерация; e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Введение
Цифровая трансформация становится стратегическим направлением развития предприятий горнодобывающей отрасли России, несмотря на внешние и внутренние ограничения. Пандемия COVID-19, геополитические санкции и экономическая нестабильность вынудили компании пересмотреть приоритеты, что, в свою очередь, стимулировало поиск внутренних резервов для модернизации1. Активное участие государственных институтов и программы поддержки, такие как «Цифровая экономика РФ», наряду с ориентацией на импортозамещение способствуют развитию отечественных цифровых решений2 [1].
Анализ отечественных и зарубежных источников показывает согласованность результатов исследований влияния цифровых технологий на производственные процессы горнодобывающих компаний. Основным тезисом данных исследований является то, что цифровая трансформация направлена на повышение производственной и командной эффективности, безопасности и устойчивости, но требует комплексного подхода, включающего технологические инновации, государственную поддержку и преодоление институциональных барьеров [2–7].
Результаты
Процесс цифровой трансформации компаний горнодобывающего сектора представляет собой сложный и многоаспектный процесс, который отличается рядом особенностей. Эти особенности обусловлены характеристикой самой отрасли, внутренними и внешними экономическими вызовами, а также условиями быстро меняющегося технологического ландшафта.
В целом горно-металлургический сектор отличается от других секторов своей глубокой зависимостью от природных ресурсов и геологических условий, фокусом на безопасность труда и экологическую устойчивость, характерной сложностью и масштабом технологических процессов, а также значительными инвестициями в оборудование и инфраструктуру.
Все эти условия повлияли на то, что в отрасли сложилось двоякое мнение о цифровой трансформации. С одной стороны, концепция этого процесса выражается в качественно новых подходах и принципах, на основании которых возможно глубокое преобразование структуры экономики с целью повышения ее эффективности, устойчивости и предсказуемости. Основными ограничивающими факторами являются сложность и стоимость проектов трансформации, а также длительный срок окупаемости и ожидания результатов. В целом о барьерах, с которыми сталкиваются компании, можно судить по проведенным межотраслевым опросам (рис. 1).
Рис. 1 Барьеры, с которыми сталкиваются организации по отраслям, % от числа организаций, использующих или планирующих использовать цифровые технологии Источник: Цифровые технологии в бизнесе: практики и барьеры использования. 24 янв. 2024. Режим доступа: https://issek.hse.ru/ news/890550436.html (дата обращения: 20.02.2025).
Fig. 1 Barriers faced by organizations across industries, % of the number of organizations using or planning to use digital technologies Sources: Digital technologies in business: practices and barriers for application. January 24, 2024. Available at: https://issek.hse.ru/ news/890550436.html (accessed: 20.02.2025)
В свою очередь, российская горнодобывающая отрасль обладает еще более специфическими особенностями, которые обусловлены социально-экономическим и технологическим контекстом. Эти особенности отличают российский опыт от глобальных тенденций и требуют детального анализа для понимания барьеров и возможностей, возникающих в ходе трансформации. В результате анализа выявлены следующие уникальные характеристики:
1. Двойственная роль государственной политики: стимулы и ограничения Государственное регулирование в России играет определяющую роль в процессе цифровой трансформации. С одной стороны, государственные инициативы создают стимулы для внедрения цифровых технологий через субсидии, налоговые льготы и льготное кредитование3. С другой стороны, бюрократические процедуры и сложность согласования проектов с государственными органами часто замедляют темпы трансформации [8]. Особенность в этом случае заключается в том, что Россия сочетает амбициозные государственные цели с ограничениями, связанными с геополитической изоляцией, что приводит к формированию специфической экосистемы цифровизации, ориентированной на внутренние ресурсы.
2. Фокус на импортозамещении как драйвер и ограничение Геополитические санкции, введенные после 2014 г. и усиленные в 2022 г., вынуждают российские горнодобывающие компании переориентироваться на отечественные цифровые решения. Это привело к росту доли российского ПО на рынке: например, решения 1С занимают 67% рынка ERP-систем в горнодобывающей отрасли [9]. Однако этот процесс имеет и обратную сторону: ограниченный доступ к передовым технологиям, таким как высокопроизводительные вычислительные платформы или специализированные IoT-решения, замедляет внедрение инноваций. Например, в то время как глобальные лидеры (Anglo American) используют облачные платформы для интеграции данных в реальном времени, российские компании часто полагаются на локальные серверы из-за требований кибербезопасности и санкционных рисков4. С одной стороны, это стимулирует развитие национального ИТ-сектора, но одновременно создает технологический лаг, снижая скорость адаптации к мировым стандартам цифровизации. Кроме того, российские компании ожидают от разработчиков ряда преимуществ, которые могут существенным образом сказаться на выборе и эксплуатации решений (рис. 2).
Рис. 2 Исследование ожидаемых преимуществ отечественных решений Источник: Эффективность цифровой трансформации. Режим доступа: https://www.comindware.ru/bpmeffectiveness-russia-2022/ (дата обращения: 20.02.2025).
Fig. 2 Studies into the expected benefits of domestic solutions Sources: https://www.comindware. ru/bpm-effectiveness-russia-2022/ (accessed: 20.02.2025)
3. Высокая зависимость от устаревшей инфраструктуры Горнодобывающая отрасль России характеризуется значительной долей износа основных фондов. Это создает уникальный барьер для цифровой трансформации, поскольку внедрение современных технологий требует предварительной модернизации физической инфраструктуры. В то же время устаревшая инфраструктура стимулирует развитие гибридных решений, таких как использование компьютерного зрения [10]. Это позволяет компаниям постепенно переходить к цифровизации, минимизируя первоначальные инвестиции. Учитывая эту особенность, Россия вынуждена адаптировать цифровые технологии к устаревшей инфраструктуре что приводит к формированию специфических гибридных моделей цифровизации, отсутствующих на глобальном рынке.
4. Региональная специфика и логистические вызовы Горнодобывающие предприятия России часто расположены в труднодоступных регионах (Сибирь, Дальний Восток), где ограничена цифровая инфраструктура, такая как высокоскоростной интернет или стабильное энергоснабжение. В России компании вынуждены разрабатывать автономные цифровые решения, такие как локальные сети передачи данных или энергонезависимые системы управления, что увеличивает затраты на разработку и внедрение [11]. На основании проведённого исследования и анализа барьеров, препятствующих цифровой трансформации горнодобывающих компаний России, можно выделить ключевые рекомендации по приоритизации действий. Эти рекомендации направлены на преодоление наиболее значимых препятствий и повышение эффективности процессов в условиях отечественной цифровой трансформации.
1. Разработка и внедрение единой цифровой стратегии (Наивысший приоритет) Обоснование: Отсутствие единой цифровой стратегии является одним из главных барьеров, так как фрагментарное внедрение технологий снижает эффективность управления и интеграцию в сложных горных процессах. Чёткий план позволяет скоординировать усилия и достичь поставленных целей. Действия: Разработка целостной модели цифровой трансформации с использованием архитектурных подходов (например, TOGAF) [12]. Определение ключевых целей и метрик для оценки прогресса.
2. Повышение цифровой зрелости бизнес-процессов (Высокий приоритет) Обоснование: Недостаточная цифровая зрелость процессов приводит к хаотичной автоматизации, снижая производительность и увеличивая риски. Оптимизированные процессы – основа для успешного внедрения цифровых решений. Действия: Проведение аудита и реинжиниринга бизнес-процессов для их оптимизации. Внедрение системы управления бизнес-процессами (BPM) для автоматизации и мониторинга. Обеспечение интеграции между подразделениями и системами.
3. Обучение и развитие квалифицированных кадров (Высокий приоритет) Обоснование: Нехватка специалистов с цифровыми компетенциями ограничивает внедрение сложных технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные и роботизация. Без квалифицированных кадров эффективность цифровых инициатив снижается. Действия: Разработка программ обучения и повышения квалификации сотрудников. Привлечение внешних экспертов для обмена опытом. Сотрудничество с вузами для многостороннего взаимодействия.
4. Модернизация инфраструктуры и технологий (Средний приоритет) Обоснование: Устаревшая инфраструктура несовместима с современными цифровыми решениями, что увеличивает затраты и снижает производительность. Модернизация необходима, но может быть реализована поэтапно. Действия: Оценка текущей инфраструктуры и определение приоритетных областей для обновления. Инвестирование в современное оборудование и ИТ-системы. Применение поэтапного подхода для снижения капитальных затрат.
5. Обеспечение финансирования цифровых проектов (Средний приоритет) Обоснование: Цифровая трансформация требует значительных инвестиций, особенно в капиталоёмкой горной отрасли. Недостаток средств замедляет прогресс, но проблему можно решить через оптимизацию и внешние источники. Действия: Разработка бизнес-кейсов с расчётом возврата инвестиций (ROI). Приоритизация проектов с наибольшим потенциалом.
6. Преодоление сопротивления персонала и развитие цифровой культуры (Средний приоритет) Обоснование: Сопротивление сотрудников может замедлить трансформацию, но его можно преодолеть через вовлечение и мотивацию. Цифровая культура способствует адаптации к изменениям. Действия: Вовлечение персонала в процесс трансформации через обучение и коммуникацию. Создание программ мотивации для использования новых технологий. Развитие корпоративной культуры, ориентированной на инновации.
7. Управление капиталоёмкостью и сложностью интеграции (Низкий приоритет) Обоснование: Высокая капиталоёмкость и сложность интеграции значимы, но их влияние можно минимизировать через поэтапное внедрение и тщательное планирование.
Действия: Разделение проекта на этапы с промежуточными целями. Использование модульных решений для упрощения интеграции. Проведение тестирования и пилотирования перед запуском.
Заключение
Проведённый анализ показал, что процессы цифровой трансформации в российском горнодобывающем секторе характеризуются уникальными барьерами и возможностями, обусловленными как внешними факторами (геополитика, санкции, региональные ограничения), так и внутренними условиями (изношенность инфраструктуры, специфика государственной политики). Основной вызов заключается в необходимости интеграции современных цифровых решений в контекст устаревших производственных мощностей и ограниченных ресурсов, что требует адаптации стратегий цифровизации под реальные условия эксплуатации.
Для успешной реализации цифровой трансформации необходимы стратегическая согласованность между государственными инициативами и корпоративными программами развития, а также формирование единой цифровой стратегии, учитывающей специфику каждого предприятия.
Таким образом, становится очевидной необходимость комплексного подхода к цифровой трансформации горнодобывающих компаний России. Преодоление выявленных барьеров и реализация предложенных рекомендаций позволят не только повысить эффективность и безопасность производственных процессов, но и укрепить конкурентные позиции отрасли, обеспечив её устойчивое развитие в условиях цифровой экономики и геополитических изменений. Актуальность научной проблемы и убедительность исследуемых положений подтверждают, что цифровая трансформация – это не просто тренд, а жизненно важный шаг для будущего горнодобывающей отрасли России.
Список литературы
1. Матерова Е.С., Аксенова Ж.А., Шарафуллина Р.Р., Галимова Г.А., Шилов М.Л. Цифровизация деятельности российских компаний горнодобывающей отрасли. Уголь. 2024;(11):117–121. Materova E.S., Aksenova Zh.A., Sharafullina R.R., Galimova G.A., Shilov M.L. Digitalization of operations in the Russian mining companies. Ugol’. 2024;(11):117–121. (In Russ.)
2. Shvedina S.A. Digital transformation of mining enterprises contributes to the rational use of resources. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. 2020;408:012064. https://doi.org/10.1088/1755-1315/408/1/012064
3. Mottaeva A., Gordeyeva Y. Sustainable development of the mining industry in the context of digital transformation. E3S Web of Conferences. 2024;531:01032. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202453101032
4. Li L., Li Y., Xiang Y. Strategic analysis of profit structure and quality improvement in digital transformation of advanced manufacturing industries. Applied Mathematics and Nonlinear Sciences. 2024;9(1):1–17. DOI: https://doi.org/10.2478/amns2024-2858
5. Yarkova T.A., Dykusova A.G., Kolesnikova T.V. Opportunities and prospects of digitalization in Russian coal industry. In: Proceedings of the Trends and Innovations in Economic Studies, Science on Baikal Session (TIESS 2020), Irkutsk, 24–26 September, 2020. Irkutsk: IRNITU; 2020, pp. 688–697. https://doi.org/10.15405/epsbs.2020.12.90
6. Рыльникова М.В., Струков К.И., Радченко Д.Н., Есина Е.Н. Цифровая трансформация – условие и основа устойчивого развития горнотехнических систем. Горная промышленность. 2021;(3):74–78. https://doi.org/10.30686/1609-91922021-3-74-78 Rylnikova M.V., Strukov K.I., Radchenko D.N., Esina E.N. Digital transformation: a prerequisite and foundation for sustainable development of mining operations. Russian Mining Industry. 2021;(3):74–78. (In Russ.) https://doi.org/10.30686/1609-91922021-3-74-78
7. Merma Y.P.C. Mining 4.0: A digital transformation approach to mining sector: A peruvian case study. In: 2023 Portland International Conference on Management of Engineering and Technology (PICMET), Monterrey, Mexico, 23-27 July 2023. IEEE; 2023, pp. 1–4. https://doi.org/10.23919/PICMET59654.2023.10216804
8. Лядский В.Л. Технологии информационного моделирования - основа цифровизации горной промышленности. Природные и техногенные риски. Безопасность сооружений. 2022;(6):46–50. https://doi.org/10.55341/ptrbs.2022.61.6.007 Lyadsky V.L. Information modeling technologies – the basis of digitalization of the mining industry. Natural and Technogenic Risks. Safety of Structures. 2022;(6):46–50. (In Russ.) https://doi.org/10.55341/ptrbs.2022.61.6.007
9. Cарычев А.Е., Семенихин Д.Е. Инновационные тренды развития мировой горнодобывающей отрасли: цифровизация управленческих и операционных процессов. Экономика, предпринимательство и право. 2023;13(8):2897–2908. https://doi.org/10.18334/epp.13.8.118702 Carychev A.E., Semenikhin D.E. Global trends in the mining industry: ERP and BI. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 2023;13(8):2897–2908. (In Russ.) https://doi.org/10.18334/epp.13.8.118702
10. Калашников В.А., Соловьев В.И. Приложения компьютерного зрения в горнодобывающей промышленности. Прикладная информатика. 2023;18(1):4–21. https://doi.org/10.37791/2687-0649-2023-18-1-4-21 Kalashnikov V.A., Soloviev V.I. Applications of computer vision in the mining industry. Journal of Applied Informatics. 2023;18(1):4–21. https://doi.org/10.37791/2687-0649-2023-18-1-4-21
11. Симонов К.В. Российская логистика и управление цепями поставок: вызовы и актуальные решения. Управленческие науки / Management Sciences. 2024;14(1):71–87. https://doi.org/10.26794/2404-022X-2024-14-1-71-87 Simonov К.V. Russian logistics and supply chain management: Challenges and relevant solutions. Management Sciences. 2024;14(1):71–87. https://doi.org/10.26794/2404-022X-2024-14-1-71-87
12. Долганова О.И., Деева Е.А. Готовность компании к цифровым преобразованиям: проблемы и диагностика. Бизнесинформатика. 2019;13(2):59–72. https://doi.org/10.17323/1998-0663.2019.2.59.72 Dolganova O.I., Deeva E.A. Company readiness for digital transformations: problems and diagnosis. Business Informatics. 2019;13(2):59–72. https://doi.org/10.17323/1998-0663.2019.2.59.72
