Присутствие компаний золотодобывающей отрасли в рейтинге работодателей РБК достигло максимума за три года

В рейтинге лучших работодателей РБК за 2025 значительно выросло присутствие компаний, работающих в сфере добычи золота и смежных сегментах горнодобывающей промышленности. В этом году в рейтинг вошли 6 организаций, связанных с золотодобычей.
Список в 2025 г. расширился за счёт появления двух крупных золотодобытчиков, «Полюса» и «Хайлэнд Голд». В течение двух предыдущих лет (2024, 2023) золотодобывающий сектор стабильно представляли «Polymetal» и «Nordgold». Также в этом году к ним добавилась компания «Норникель», в портфеле которой есть проекты с добычей золотосодержащих комплексных руд. Впервые в рейтинг вошёл инжиниринговый подрядчик недропользователей, группа «Рок Энд Милл», оказывающая сервисные услуги по комплексному сопровождению проектов, расширив структуру сегмента.
Рост числа компаний, связанных с добычей золота, происходит на фоне общего увеличения доли добывающего сектора в рейтинге. Если в 2023–2024 годах в нём присутствовало 6–7 компаний из сегмента добычи полезных ископаемых и ТЭК, то в 2025 году их число достигло 10, что отражает усиление кадровой конкуренции, увеличение объёмов геологоразведки и запуск новых проектов в сырьевом блоке, которые требуют высококвалифицированных инженерных кадров и цифровых специалистов.
В 2025 году участие в рейтинге лучших работодателей РБК приняла 381 организация с общей численностью сотрудников 3,9 млн человек. А прирост участников составил +85% к прошлому году. Для вынесения решения были опрошены свыше 153 тысяч сотрудников предприятий.
Организаторы из РБК утверждают, что при подготовке рейтинга оценивались такие показатели кадровой политики как уровень зарплат и соцпакета, текучесть кадров, эффективность бизнеса, инвестиции в развитие, участие в благотворительных проектах и охране окружающей среды, деловая репутация компаний и мнение сотрудников, в частности их удовлетворённость условиями труда, карьерными возможностями и готовность рекомендовать работодателя.




