EPCM: одна команда — единый подход
Роман Юрьевич Менькин, генеральный директор ООО «ТОМС инжиниринг», ООО «ТОМС СтройСервис»
«ТОМС» означает «Технологии Обогащения Минерального Сырья». Это название соответствует работам, которые основатели группы компаний осуществляли для первых частных недропользователей на заре предпринимательства в России. Спустя 23 года ТОМС – это EPC(М)-подрядчик, ведущая независимая инжиниринговая компания полного цикла, действующая, в основном, в сегменте цветной металлургии.
В России новая школа промышленного инжиниринга только входит в фазу своего становления, и в настоящее время ЕРС(М)контракт является желанной моделью организации работ по строительству горнодобывающих предприятий.
В декабре 2016 г. ГК ТОМС подписан EPC LSTK контракт с АО «СИГМА» по проекту строительства опытно-промышленного производства золотоизвлекательной фабрики и сопутствующей инфраструктуры на Озерновском месторождении Камчатского края. Контракт Lump sum turnkey (LSTK) сочетает в себе свойства контрактов lump sum – единая цена и контрактов turnkey – «под ключ». Таким образом, согласно условиям контракта EPC LSTK подрядчик обязуется на условиях единой фиксированной цены реализовать проект и нести риски от момента проектирования и до момента ввода предприятия в эксплуатацию.
Проект получил термин «green field» – «в чистом поле». Сроки тоже являются вызовом для команды проекта: за 13 месяцев запустить фабрику на площадке, включая вскрытие карьера, строительство внутрифабричных дорог с производством щебня из вскрышных пород. 
Это – частный пример, но в зависимости от услуг, предоставляемых генеральным подрядчиком заказчику на оговоренных условиях, в международной практике типы контрактов подразделяются на EPC и EPCM.
EPC (Engineering, Procurement and Construction): EPC контрактор обязуется предоставить заказчику услуги «под ключ» по проектированию, закупке оборудования и строительству объекта.
EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management): EPCM контрактор, согласно договору, обязуется предоставить заказчику услуги по менеджменту проектирования, закупок и строительства. Для Заказчика управление проектом с привлечением EPCM-подрядчика – это снижение затрат и сроков строительства за счет профессиональных действий управляющего по отбору проектных и строительно-монтажных организаций, проверке проектных решений, соблюдению сметной стоимости строительства, контролю за соответствием выполненных работ утвержденной проектной документации и строительным нормам и правилам.
В своей деятельности ООО «ТОМС инжиниринг» стремится расширить классическое понимание схемы ЕРСМ и готов взять комплексные работы по объектам высокой сложности, начиная с бизнес-планирования, изучения запасов, выбора технологий добычи и переработки и до вывода объекта на проектные мощности. Это подразумевает единую сквозную ответственность, единую стратегию, учитывающую все нюансы проекта, гарантирующую оптимальное цельное технологическое решение.
На примере проекта СИГМА можно проследить эту стратегию. ТОМС выполнил ТЭО, проект стадии П для большой фабрики и теперь приступает к первому этапу освоения месторождения – строительству опытно-промышленной установки.
Многолетний опыт генерального проектирования и высокопрофессиональный коллектив позволяют компании гарантировать выполнение проектов любой степени сложности «под ключ» в сжатые сроки и с применением самых инновационных технических решений. Для оперативного управления строительством создается действующий штаб с привлечением квалифицированных специалистов по всем необходимым направлениям, работающим по стандартам Project Management Professional.
Результатом работы становится не просто функционирующее предприятие, а прибыльный высокотехнологичный бизнес, соответствующий всем современным международным стандартам.
