Интервью с генеральным директором ООО «УК «Заречная» Виталием Геннадьевичем Харитоновым
Угольная компания «Заречная»: Динамичное развитие и планы на ближайшие годы
Угольная компания «Заречная» была основана в 1998 году после покупки одноимённой шахты в Кемеровской области. ОАО «Шахта «Заречная» в то время добывала чуть больше полумиллиона тонн и готовилась к закрытию в связи с низкой рентабельностью производства. В результате масштабной модернизации и привлечения высококвалифицированных специалистов сегодня шахта входит в число крупнейших угольных предприятий России, а в 2009 году показатель угледобычи впервые за всю историю предприятия превысил пятимиллионную отметку. Затем была покупка и развитие шахт «Алексиевская», «Октябрьская», «Анжерская», а также приобретение перспективных месторождений под строительство новых предприятий – шахт «Карагайлинская», «Сибирская», «Серафимовская». Рынки сбыта готовой продукции молодой компании – страны Евросоюза, поэтому логичным шагом стало строительство угольного терминала на Балтике – AO «Baltic Coal Terminal» (Вентспилс, Латвия) с грузооборотом 6 млн тонн в год. Так, постепенно УК «Заречная» из небольшой региональной компании выросла в одного из крупнейших российских экспортёров энергетического угля с добычей около 10 млн тонн в год. О том, как компании удалось добиться такой динамики роста, достойной пережить экономический кризис и планах на будущее мы говорили с Виталием Геннадьевичем Харитоновым, генеральным директором ООО «УК «Заречная».
– Виталий Геннадьевич, последние несколько лет стали настоящим испытанием для всей угольной промышленности в связи с мировым экономическим кризисом. Как Ваша компания пережила снижение цен на фоне слабеющего спроса на мировых рынках энергетического угля и насколько ощутимыми стали последствия кризиса для Заречной?
– Кризис заставил пересмотреть стратегию развития компании, ограничить непроизводственные затраты, разработать меры по снижению себестоимости добычи и переработки угля. Заречная – компания с одним из самых высоких показателей рентабельности в стране, но рецессия мировых рынков и снижение цен в 2012 году почти на 30% по сравнению с 2011 годом вынудила нас очередной раз проанализировать весь процесс добычи, переработки и транспортировки угля с тем, чтобы сделать нашу работу ещё эффективнее. В результате в 2012 году мы добыли 9,8 млн тонн угля, на 7% больше чем в 2011 году и вплотную приблизились к показателю в 10 млн тонн. Суммарная выручка от продажи товаров и услуг предприятий, входящих в ООО «УК «Заречная», превысила 26 млрд руб. – это на 16% больше чем в 2011 году. Показатель EBITDA* по итогам года (согласно РСБУ) составил 1680 млн рублей. Поэтому в целом, влияние кризиса на нашу компанию носит скорее мобилизационный, а не деструктивный характер. Мы по-прежнему добываем дешевле, чем продаём, наращиваем объёмы угледобычи и реализуем инвестиционные проекты.
– Кстати, об инвестициях. В последние несколько лет «Заречная» заявила несколько серьезных проектов. В том числе – расширение вашего балтийского порта и строительство завода по глубокой переработке угля. Вы не отказались от этих планов?
– С 1998 года объемы угледобычи компании неуклонно росли. Вместе с тем, в разное время от 85% до 90% готовой продукции экспортировалось на европейские рынки. С учётом подобной структуры сбыта в какой-то момент стало экономически целесообразно обзавестись собственным «окном в Европу», расположенном в непосредственной близости от основного рынка сбыта. Так появился AO «Baltic Coal Terminal».
Это, как говорится, Greenfield Project, наши специалисты построили его с нуля. Инвестиции в проект составили 75 млн евро. В настоящее время всю свою продукцию для европейских потребителей мы отгружаем через AO «Baltic Coal Terminal». Объём перевалки в 6 млн тонн в год – величина не статическая, с учётом покупки и строительства новых угледобывающих активов будет расти и экспорт, поэтому в планах до 2020 года увеличить грузооборот порта до 10,6 млн тонн в год. Компании этот проект обойдётся в 35 млн евро.
Угольный терминал AO «Baltic Coal Terminal» (Вентспилс, Латвия)
– На совместной пресс-конференции с Газпромбанком в 2011 году Вы заявили о проекте по строительству новой шахты и обогатительной фабрики на месторождении Карагайлинское. Тогда говорилось о запуске первой очереди в 2013 году. Эти планы всё ещё в силе?
– Да, по Карагайлинской мы, как говорится, «в графике». Первую очередь шахты и обогатительной фабрики планируем запустить в этом году. Общий объём инвестиций остаётся прежним – около 14 млрд рублей. Работа идёт очень быстрыми темпами, только в 2012 году из этой суммы было освоено более 3,6 млрд руб. из 7,7 млрд руб. инвестиций в 2012 году. После выхода на проектную мощность в 2015 году объём угледобычи составит 2 млн тонн коксующихся углей дефицитной марки «Ж».
– Кстати, «Заречная» – компания, которая специализируется на энергетических углях. Почему Вы решили реализовать проект по добычи металлургических углей? Планируете ли продавать продукцию Карагайлинской европейским потребителям?
– У энергетических и коксующихся углей традиционно разные рынки с различным набором факторов, влияющих на спрос и ценообразование, поэтому диверсификация продуктовой линейки компании и дополнение её коксующимися углями делает наше положение более устойчивым и менее зависимым от рынка энергетических углей. Кроме того, в настоящее время цены на металлургические угли значительно выше, эта тенденция сохранится в ближайшие несколько лет. Поэтому продажи концентрата коксующегося угля сделают экономику «Заречной» более привлекательной. Что касается рынков сбыта – сейчас мы ведём переговоры с отечественными коксохимическими производствами, планируем продавать угли Карагайлинской внутри страны.
– Вы сказали, что инвестиции в 2012 году в предприятия Заречной составили 7,7 млрд руб., из которых 3,6 – потратили на строительство Карагайлинской. На что пошли остальные деньги?
– На модернизацию действующих производств. Новый проект – это всегда очень приятная работа. Несмотря на огромное количество трудностей, вы реализуете именно то и именно так, как хочется вам. Огромный опыт нашей команды позволяет строить шахты и обогатительные фабрики так, чтобы добиться максимальной рентабельности, безопасности и эффективности. Но большая часть истории нашей компании связана с модернизацией, а зачастую со спасением угольных шахт. Придя на «Заречную», «Алексиевскую», «Октябрьскую», а сейчас и «Анжерскую» мы всегда сталкивались со скепсисом наших коллег и неверием в то, что эти предприятия можно спасти, а тем более развивать. Каждая из этих шахт побывала в руках многих собственников и, как правило, готовилась либо к закрытию, либо к консервации, о чём через несколько лет нашего управления не могло быть и речи. Но спасение шахты, а затем её модернизация и развитие – довольно дорогостоящие проекты. Поэтому значительные средства мы ежегодно тратим на обновление основного оборудования действующих шахт и повышения уровня их безопасности.
Так, например, для шахты «Заречная» в 2012 году мы приобрели механизированные крепи, 150 комплектов пилотного управления производства компании ОНЕ (Германия) и проходческий комбайн КПЮ-50 производства Юргинского машиностроительного завода. Шахтоучасток «Октябрьский» закупил 87 секций крепи производства ЮМЗ с электрогидравлическим управлением Marco (Германия), дизельное маневровое устройство DMZ-50F производства Ferrit (Чехия) и проходческий комбайн КП-21-03 производства Копейского машиностроительного завода.
Проходческий комбайн КПЮ50 в забое шахты «Заречная»
А шахту «Алексиевская» можно смело считать отдельным инвестиционным проектом. В 2012 году на развитие этого предприятия было направлено около 3 млрд рублей. Основные направления инвестиций – это приобретение передового оборудования и подготовка к отработке нового угольного пласта. Стратегия развития предприятия на ближайшие пять лет заключается в увеличение добычи больше чем в два раза с доведением до 6 млн тонн в год и в создании новых мощностей по обогащению рядового угля.
– Активная деятельность по строительству и модернизации предприятий требует большого количества квалифицированных специалистов. По каким принципам строится Ваша кадровая политика?
– Шахтёрская профессия – одна из самых тяжелых и опасных в промышленном секторе. Поэтому один из главных приоритетов компании – увеличение оплаты труда и снижение профессиональных рисков. Рост средней заработной платы, предоставление льгот, реализация социальных программ и затрат на технику безопасности – лучшее тому подтверждение. В 2012 году нам, например, снова удалось повысить уровень оплаты труда, средняя зарплата составляет теперь более 36,8 тыс. руб. в месяц, и этот показатель будет расти постоянно. Также активная работа ведётся для создания безопасных условий труда. В период с 2004 по 2012 год наша компания потратила более 2,4 млрд руб. на меры по обеспечению безопасности и охраны труда.
– В 2012 году УК «Заречная» провела аудит запасов по стандартам JORC. Почему Вы не удовлетворены российской классификацией, какую пользу вы хотите из этого извлечь?
– Российская система классификации полезных ископаемых базируется на принципах, которые были приняты в СССР и служили, главным образом, для целей инвентарного учета минеральных ресурсов, статистического учета и определения величины налога на добычу полезных ископаемых. Отечественные стандарты классификации полезных ископаемых были разработаны в условиях плановой экономики и не учитывали реалии современного рынка. Отсутствие экономической составляющей при подсчете полезных ископаемых – одна из ключевых причин того, что в настоящее время российская классификация не признается международными финансовыми институтами.
Все это существенно затрудняет привлечение внешних кредитных ресурсов, листинг на международных фондовых биржах, одним словом, препятствует выведению компании на международный уровень. С учётом нашего динамичного роста и ориентации на экспортные рынки, аудит по JORC был необходимой мерой.
– Кузбасс занимает второе место в Сибирском Федеральном округе по объемам воды, используемой в промышленных целях. Что в компании делается или планируется для защиты окружающей среды?
– Пять лет назад на шахте «Заречная» был оборудован комплекс сооружений, предназначенных для очистки промышленно-ливневых стоков. Но сегодня, в связи с ростом объемов добычи и переработки угля, очистные сооружения предприятия работают на пределе своих возможностей. В 2012 году компания завершила техническое перевооружение обогатительной фабрики (ОФ) «Спутник» с увеличением ее мощности до 6 млн тонн угля в год, что повлечет за собой и увеличение потребления воды. Поэтому заранее, прогнозируя возрастающую потребность, в 2010 году был разработан проект, а в 2011 г. – начато строительство на предприятии нового очистного комплекса, соответствующего современным требованиям экологической безопасности. Завершить строительство планируется в 2013 году. Производительность сооружений – 15 тыс. м3 воды в сутки. Этого достаточно, чтобы обеспечить соблюдение предельно-допустимых норм, при максимальной производственной нагрузке. Стоимость объекта около 200 млн руб., из них примерно 49 млн руб. – стоимость оборудования.
– «Заречная» – довольно молодая компания, и динамичное приобретение активов в последнее время усложнила её структуру. Как ведется работа в сфере корпоративного управления?
– В сфере корпоративного развития и корпоративного управления компании произошли значительные изменения. Сформирован, внедрен и применяется регламент работы Совета директоров, составленный в соответствии с лучшими мировыми практиками корпоративного управления. При Совете директоров сформированы комитеты по аудиту, по кадрам и вознаграждениям, по стратегии и инвестициям. Совет директоров и комитеты проводят регулярные заседания и принимают деятельное участие в работе компании.
* EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации.
