Интервью с генеральным директором ООО «УК «Заречная» Виталием Геннадьевичем Харитоновым

Интервью с генеральным директором ООО «УК «Заречная» Виталием Геннадьевичем Харитоновым Угольная компания «Заречная»: Динамичное развитие и планы на ближайшие годы

Угольная компания «Заречная» была основана в 1998 году после покупки одноимённой шахты в Кемеровской области. ОАО «Шахта «Заречная» в то время добывала чуть больше полумиллиона тонн и готовилась к закрытию в связи с низкой рентабельностью производства. В результате масштабной модернизации и привлечения высококвалифицированных специалистов сегодня шахта входит в число крупнейших угольных предприятий России, а в 2009 году показатель угледобычи впервые за всю историю предприятия превысил пятимиллионную отметку. Затем была покупка и развитие шахт «Алексиевская», «Октябрьская», «Анжерская», а также приобретение перспективных месторождений под строительство новых предприятий – шахт «Карагайлинская», «Сибирская», «Серафимовская». Рынки сбыта готовой продукции молодой компании – страны Евросоюза, поэтому логичным шагом стало строительство угольного терминала на Балтике – AO «Baltic Coal Terminal» (Вентспилс, Латвия) с грузооборотом 6 млн тонн в год. Так, постепенно УК «Заречная» из небольшой региональной компании выросла в одного из крупнейших российских экспортёров энергетического угля с добычей около 10 млн тонн в год. О том, как компании удалось добиться такой динамики роста, достойной пережить экономический кризис и планах на будущее мы говорили с Виталием Геннадьевичем Харитоновым, генеральным директором ООО «УК «Заречная».

Виталий Геннадьевич, последние несколько лет стали настоящим испытанием для всей угольной промышленности в связи с мировым экономическим кризисом. Как Ваша компания пережила снижение цен на фоне слабеющего спроса на мировых рынках энергетического угля и насколько ощутимыми стали последствия кризиса для Заречной?

– Кризис заставил пересмотреть стратегию развития компании, ограничить непроизводственные затраты, разработать меры по снижению себестоимости добычи и переработки угля. Заречная – компания с одним из самых высоких показателей рентабельности в стране, но рецессия мировых рынков и снижение цен в 2012 году почти на 30% по сравнению с 2011 годом вынудила нас очередной раз проанализировать весь процесс добычи, переработки и транспортировки угля с тем, чтобы сделать нашу работу ещё эффективнее. В результате в 2012 году мы добыли 9,8 млн тонн угля, на 7% больше чем в 2011 году и вплотную приблизились к показателю в 10 млн тонн. Суммарная выручка от продажи товаров и услуг предприятий, входящих в ООО «УК «Заречная», превысила 26 млрд руб. – это на 16% больше чем в 2011 году. Показатель EBITDA* по итогам года (согласно РСБУ) составил 1680 млн рублей. Поэтому в целом, влияние кризиса на нашу компанию носит скорее мобилизационный, а не деструктивный характер. Мы по-прежнему добываем дешевле, чем продаём, наращиваем объёмы угледобычи и реализуем инвестиционные проекты.

Кстати, об инвестициях. В последние несколько лет «Заречная» заявила несколько серьезных проектов. В том числе расширение вашего балтийского порта и строительство завода по глубокой переработке угля. Вы не отказались от этих планов?

– С 1998 года объемы угледобычи компании неуклонно росли. Вместе с тем, в разное время от 85% до 90% готовой продукции экспортировалось на европейские рынки. С учётом подобной структуры сбыта в какой-то момент стало экономически целесообразно обзавестись собственным «окном в Европу», расположенном в непосредственной близости от основного рынка сбыта. Так появился AO «Baltic Coal Terminal».Динамика добычи угля предприятиями УК «Заречная» в период 1998–2012 гг.

Это, как говорится, Greenfield Project, наши специалисты построили его с нуля. Инвестиции в проект составили 75 млн евро. В настоящее время всю свою продукцию для европейских потребителей мы отгружаем через AO «Baltic Coal Terminal». Объём перевалки в 6 млн тонн в год – величина не статическая, с учётом покупки и строительства новых угледобывающих активов будет расти и экспорт, поэтому в планах до 2020 года увеличить грузооборот порта до 10,6 млн тонн в год. Компании этот проект обойдётся в 35 млн евро.020 003Угольный терминал AO «Baltic Coal Terminal» (Вентспилс, Латвия)

Угольный терминал AO «Baltic Coal Terminal» (Вентспилс, Латвия)

На совместной пресс-конференции с Газпромбанком в 2011 году Вы заявили о проекте по строительству новой шахты и обогатительной фабрики на месторождении Карагайлинское. Тогда говорилось о запуске первой очереди в 2013 году. Эти планы всё ещё в силе?

– Да, по Карагайлинской мы, как говорится, «в графике». Первую очередь шахты и обогатительной фабрики планируем запустить в этом году. Общий объём инвестиций остаётся прежним – около 14 млрд рублей. Работа идёт очень быстрыми темпами, только в 2012 году из этой суммы было освоено более 3,6 млрд руб. из 7,7 млрд руб. инвестиций в 2012 году. После выхода на проектную мощность в 2015 году объём угледобычи составит 2 млн тонн коксующихся углей дефицитной марки «Ж».

Кстати, «Заречная» компания, которая специализируется на энергетических углях. Почему Вы решили реализовать проект по добычи металлургических углей? Планируете ли продавать продукцию Карагайлинской европейским потребителям?

– У энергетических и коксующихся углей традиционно разные рынки с различным набором факторов, влияющих на спрос и ценообразование, поэтому диверсификация продуктовой линейки компании и дополнение её коксующимися углями делает наше положение более устойчивым и менее зависимым от рынка энергетических углей. Кроме того, в настоящее время цены на металлургические угли значительно выше, эта тенденция сохранится в ближайшие несколько лет. Поэтому продажи концентрата коксующегося угля сделают экономику «Заречной» более привлекательной. Что касается рынков сбыта – сейчас мы ведём переговоры с отечественными коксохимическими производствами, планируем продавать угли Карагайлинской внутри страны.

Вы сказали, что инвестиции в 2012 году в предприятия Заречной составили 7,7 млрд руб., из которых 3,6 потратили на строительство Карагайлинской. На что пошли остальные деньги?

– На модернизацию действующих производств. Новый проект – это всегда очень приятная работа. Несмотря на огромное количество трудностей, вы реализуете именно то и именно так, как хочется вам. Огромный опыт нашей команды позволяет строить шахты и обогатительные фабрики так, чтобы добиться максимальной рентабельности, безопасности и эффективности. Но большая часть истории нашей компании связана с модернизацией, а зачастую со спасением угольных шахт. Придя на «Заречную», «Алексиевскую», «Октябрьскую», а сейчас и «Анжерскую» мы всегда сталкивались со скепсисом наших коллег и неверием в то, что эти предприятия можно спасти, а тем более развивать. Каждая из этих шахт побывала в руках многих собственников и, как правило, готовилась либо к закрытию, либо к консервации, о чём через несколько лет нашего управления не могло быть и речи. Но спасение шахты, а затем её модернизация и развитие – довольно дорогостоящие проекты. Поэтому значительные средства мы ежегодно тратим на обновление основного оборудования действующих шахт и повышения уровня их безопасности.Динамика инвестиций УК «Заречная» в период 2009–2012 гг.

Так, например, для шахты «Заречная» в 2012 году мы приобрели механизированные крепи, 150 комплектов пилотного управления производства компании ОНЕ (Германия) и проходческий комбайн КПЮ-50 производства Юргинского машиностроительного завода. Шахтоучасток «Октябрьский» закупил 87 секций крепи производства ЮМЗ с электрогидравлическим управлением Marco (Германия), дизельное маневровое устройство DMZ-50F производства Ferrit (Чехия) и проходческий комбайн КП-21-03 производства Копейского машиностроительного завода.Проходческий комбайн КПЮ50 в забое шахты «Заречная»

Проходческий комбайн КПЮ50 в забое шахты «Заречная»

А шахту «Алексиевская» можно смело считать отдельным инвестиционным проектом. В 2012 году на развитие этого предприятия было направлено около 3 млрд рублей. Основные направления инвестиций – это приобретение передового оборудования и подготовка к отработке нового угольного пласта. Стратегия развития предприятия на ближайшие пять лет заключается в увеличение добычи больше чем в два раза с доведением до 6 млн тонн в год и в создании новых мощностей по обогащению рядового угля.

Активная деятельность по строительству и модернизации предприятий требует большого количества квалифицированных специалистов. По каким принципам строится Ваша кадровая политика?

– Шахтёрская профессия – одна из самых тяжелых и опасных в промышленном секторе. Поэтому один из главных приоритетов компании – увеличение оплаты труда и снижение профессиональных рисков. Рост средней заработной платы, предоставление льгот, реализация социальных программ и затрат на технику безопасности – лучшее тому подтверждение. В 2012 году нам, например, снова удалось повысить уровень оплаты труда, средняя зарплата составляет теперь более 36,8 тыс. руб. в месяц, и этот показатель будет расти постоянно. Также активная работа ведётся для создания безопасных условий труда. В период с 2004 по 2012 год наша компания потратила более 2,4 млрд руб. на меры по обеспечению безопасности и охраны труда.Динамика средней заработной платы работников УК «Заречная»

В 2012 году УК «Заречная» провела аудит запасов по стандартам JORC. Почему Вы не удовлетворены российской классификацией, какую пользу вы хотите из этого извлечь?

– Российская система классификации полезных ископаемых базируется на принципах, которые были приняты в СССР и служили, главным образом, для целей инвентарного учета минеральных ресурсов, статистического учета и определения величины налога на добычу полезных ископаемых. Отечественные стандарты классификации полезных ископаемых были разработаны в условиях плановой экономики и не учитывали реалии современного рынка. Отсутствие экономической составляющей при подсчете полезных ископаемых – одна из ключевых причин того, что в настоящее время российская классификация не признается международными финансовыми институтами.

Все это существенно затрудняет привлечение внешних кредитных ресурсов, листинг на международных фондовых биржах, одним словом, препятствует выведению компании на международный уровень. С учётом нашего динамичного роста и ориентации на экспортные рынки, аудит по JORC был необходимой мерой.

Кузбасс занимает второе место в Сибирском Федеральном округе по объемам воды, используемой в промышленных целях. Что в компании делается или планируется для защиты окружающей среды?

– Пять лет назад на шахте «Заречная» был оборудован комплекс сооружений, предназначенных для очистки промышленно-ливневых стоков. Но сегодня, в связи с ростом объемов добычи и переработки угля, очистные сооружения предприятия работают на пределе своих возможностей. В 2012 году компания завершила техническое перевооружение обогатительной фабрики (ОФ) «Спутник» с увеличением ее мощности до 6 млн тонн угля в год, что повлечет за собой и увеличение потребления воды. Поэтому заранее, прогнозируя возрастающую потребность, в 2010 году был разработан проект, а в 2011 г. – начато строительство на предприятии нового очистного комплекса, соответствующего современным требованиям экологической безопасности. Завершить строительство планируется в 2013 году. Производительность сооружений – 15 тыс. м3 воды в сутки. Этого достаточно, чтобы обеспечить соблюдение предельно-допустимых норм, при максимальной производственной нагрузке. Стоимость объекта около 200 млн руб., из них примерно 49 млн руб. – стоимость оборудования.

«Заречная» довольно молодая компания, и динамичное приобретение активов в последнее время усложнила её структуру. Как ведется работа в сфере корпоративного управления?

– В сфере корпоративного развития и корпоративного управления компании произошли значительные изменения. Сформирован, внедрен и применяется регламент работы Совета директоров, составленный в соответствии с лучшими мировыми практиками корпоративного управления. При Совете директоров сформированы комитеты по аудиту, по кадрам и вознаграждениям, по стратегии и инвестициям. Совет директоров и комитеты проводят регулярные заседания и принимают деятельное участие в работе компании.


* EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации.

Ключевые слова: заречная, харитонов, перспективы, инвестиции, расширение

Журнал "Горная Промышленность" №2 2013 стр.20