Кризисное управление режимом открытых горных работ
Н.Н. Беляков, к.т.н, Руководитель Лаборатории планирования и оптимизации горных работ
Особенности кризисных явлений на открытых горных работах заключаются в необходимости изменять календарный график горных работ. Так как разработка месторождений полезных ископаемых открытым способом представляет собой сложную динамичную многовариантную систему, необходимость изменения различных параметров системы может возникать довольно часто. Тенденция стабилизации плановых показателей карьера обусловливается внутренними и внешними условиями.
Внешние факторы стабилизации диктуются необходимостью получения разрешительной документации и упрощения процессов снабжения и сбыта. К внутренним условиям относятся необходимость стабилизации технологических и экономических показателей.
В общем случае можно говорить об управлении календарным графиком горных работ как неотъемлемой части текущего, среднесрочного и стратегического управления горным производством. Поэтому при правильной организации процесса управления карьером кризисные ситуации должны быть просчитаны заранее и обновляться по мере изменения текущих условий производства. Такие расчеты становятся доступны, прежде всего, из-за трудоемкости исполнения при широком использовании горно-геологических комплексных программ, позволяющих легко моделировать различные сценарии развития карьера.
Кризис горного предприятия может быть вызван достижением критических значений контрольных показателей любого элемента модели системы «карьер» (1).
В общем случае антикризисное планирование должно рассматривать все возможные сценарии возникновения и развития кризиса. Однако рыночные изменения, происходившие в последние годы, показывают, что в качестве основных внешних факторов, определяющих необходимость изменения календарного графика горных работ, целесообразно рассматривать снижение цен на полезные ископаемые и сокращение сбыта.
Основными подсистемами объекта, подверженного кризисным явлениям, могут рассматриваться по виду активных ресурсов: парк карьерной техники; система вскрывающих выработок и доступные участки месторождения.
Для наиболее полной оценки возможных вариантов кризисного управления целесообразно рассматривать весь диапазон возможной глубины кризиса. Оценить глубину кризиса можно по степени влияния на ресурсный потенциал горного предприятия. Наиболее легкая форма кризисных изменений предусматривает перераспределение ресурсов предприятия с целью повышения эффективности производства.
При этом изменения ресурсной базы горного предприятия под действием кризиса не происходит. Наибольшая фатальная глубина кризиса характеризуется необходимостью скорейшего закрытия предприятия. При этом происходит полная ликвидация ресурсов предприятия. Между этими крайними кризисными ситуациями имеются промежуточные стадии, предусматривающие частичное сокращение производственных ресурсов. Условно промежуточные стадии можно разделить на три уровня: незначительные сокращения (до15%), средние (15-50%) и значительные (более 50%) сокращения производственных ресурсов.
В процессе развития кризиса его глубина может меняться, что диктует необходимость разработки промежуточных переходных стадий.
Следует отметить, что в расчетах используется только активная часть ресурсов горного предприятия.
При оценке параметров кризисного завершения горных работ основная идея методики управления открытыми горными работами заключается в получении максимального экономического эффекта, при игнорировании ущерба, не зависящего от принимаемых решений.
При погашении горных работ производится два одновременных расчета. Первый график определяет величину чистого компаундированного дохода за оставшийся период существования карьера в условиях кризиса – ЧКД (2). Точка расчета этого показателя определяется текущим значением предельного этапа отработки карьера. Применение данного критерия позволяет ориентировочно оценить величину до- хода предприятия за период кризисного завершения горных работ.
Второй график предназначен для оценки возможности дальнейшей разработки месторождения в случае снижения влияния кризисных факторов. Для этого используется критерий – текущий чистый дисконтированный доход (ТЧДД) (3).
Этот показатель определяет снижение эффективности отработки месторождения при сокращении ресурсов предприятия в условиях кризиса.
Методический подход к сокращению ресурсов предполагает оценку эффективности каждого элемента ресурса с точки зрения достижения поставленной производственной задачи.
Большое значение имеют пространственные и временные характеристики. При этом должны учитываться затраты на восстановление ресурса в случае его сокращения. На практике могут рассматриваться различные промежуточные стадии сокращения ресурсов. Например, отдельные ресурсы могут переводиться в неактивное состояние, подвергаться различным процедурам консервации, вплоть до полного исключения возможности дальнейшего применения. Оценка состояния жизненного цикла различных ресурсных объектов осуществляется на основе экономической оценки (3).
В зависимости от технологической цепочки, используемой на конкретном месторождении, структура управляемых ресурсов может быть различной. Сюда могут входить дополнительные процессы горного производства или технологии подготовки полезного ископаемого.
Анализ графиков изменения эффективности кризисного завершения горных работ и возможного продолжения разработки месторождения позволяет оценивать последствия кризиса и эффективность продолжения освоения месторождения. На рассмотренном примере график изменения эффективности кризисного завершения горных работ (ЧКД) показывает тенденцию постепенного уменьшение эффективности закрытия карьера, начиная с этапа 7. В то же время график изменения эффективности отработки карьера по критерию Текущего чистого дисконтированного дохода показывает, что эффективная отработка месторождения возможна до 12-го этапа. Следовательно, в зоне этого этапа может быть установлена точка перехода на кризисное ведение горных работ.
При этом учитываются текущие и перспективные показатели горных работ, прогнозы рыночных показателей и другие влияющие факторы (рис. 1).
Естественным ограничением роста эффективности кризисного завершения горных работ является положение горных работ с полным сокращением активной части рабочих бортов с образованием формы карьера. характеризуемой максимально крутыми бортами, образующими форму карьера в виде «морковки».
Окончательное определение параметров горных работ в условиях кризиса производится на основе итерационных вычислений при определении ограничений и диапазона исследований на основе детального анализа конкретных условий производства.
Заключение
1. Разработку кризисных планов работы горного предприятия целесообразно проводить при различных сценариях в процессе реализации системы стратегического планирования.
2. Основная идея методики кризисного управления открытыми горными работами заключается в получении максимального экономического эффекта при игнорировании ущерба, не зависящего от принимаемых решений.
3. Особенностью планирования горных работ в условиях кризиса является управляемое сокращение активных ресурсов предприятия, представленных прежде всего в виде Парка карьерной техники, Системы вскрывающих выработок и Доступных участков месторождения.
4. Определение основных параметров карьеров в период кризисного управления горными работами осуществляется на основе анализа графиков изменения величины Чистого Компаундированного Дохода за оставшийся период жизненного цикла карьера (ЧКД) и значения Текущего чистого дисконтированного дохода (ТЧДД) при завершении отработки месторождения.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ:
1. 1.Belyakov.N. Modeling development of deep horizons of open pits. MPES 2013, Volume 1,SPRINGER. Germany. 2013.
2. Richard A. Brealey, Stewart C. Myers and Franklin Allen. Principles of Corporate Finance, 8th Edition. McGraw-Hill/Irwin, 2006
3. Belyakov.N. Selection of economic criteria for open pit development modeling. AusIMM Bulletin #6. Desember.2013, Carlton Victoria Australia;
